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浅谈巡察谈话中的几种方法
来源:市纪委 作者:市纪委管理员 点击数: 发表时间:2018-12-18 10:13:39
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开展巡察谈话,是巡察工作“12+N”种方式方法中应用较为广泛的一种业务手段,它是巡察组精准发现被巡察单位存在问题的有效途径,也是提高发现问题数量和质量的最佳方式之一。在实践中,围绕巡察谈话,部分巡察干部反映不会谈、谈不深,收获不大等问题。结合我县巡察实际,浅谈一下巡察谈话中的几种方法。


一是开门见山,讲透原则。巡察谈话,是开展巡察工作常用的手段之一,政治性、严肃性和保密性是它的显著特点。对于每一名被谈话人,在谈话前巡察组都要充分告之巡察谈话的有关注意事项,一方面说明巡察谈话是一项严肃认真的工作活动,被谈话人要积极支持配合;另一方面也要严守保密纪律,对所谈话内容做到守口如瓶,消除被谈话人的各种顾虑。


二是多谈问题,寻找短板。巡察谈话重点在于多谈问题,少讲成绩,被谈话人要以对党高度负责、对单位高度负责、对工作高度负责、对干部高度负责的态度进行巡察谈话,多角度地、客观如实地向巡察组反映和报告问题,与巡察组一同来查找和剖析本单位在党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设等方面的弱项、不足和短板。


三是围绕提纲,多点开花。开展巡察谈话,制定出谈话提纲是很有必要的,这也是确保巡察谈话不跑偏、紧扣中心找问题的工作基础。被谈话人可以充分围绕谈话提纲来反映有关问题,对熟悉情况的做到逐个问题谈,也可以就个别问题进行深入谈,在谈话过程中很有可能会捕捉和发现一些有价值的问题线索。


四是紧扣问题,定准答案。谈话前期的资料查阅和问题梳理工作,是顺利打开巡察谈话的关键环节,谈话问题准备工作做的怎么样,直接关系到巡察谈话的质量和高度。巡察组要从所查阅的众多材料中甄别梳理出有价值、可查性强的问题,在向相关人员谈话中可以抛出话题,进行印证,最终对有关问题弄清弄透,作真实、客观描述,写入巡察报告。


五是信息综合,聚焦突破。巡察组在开展巡察谈话过程中,对来自各方面谈话信息要进行归类过筛,提炼出一些初步认为有价值的问题线索,围绕这些问题线索瞄准关键事,从关键事找关键人,把关键人灵活引导到问题线索的核查工作上,在不经意中谈出问题的关键和重点,达到谈话目的。


六是精准定位,把握节奏。被巡察单位主要负责人和班子成员、重点科室(岗位)负责人是巡察重点对象,巡察组要针对这个“关键少数”,聚焦力量围绕他们各自的业务工作重点谈、深入谈、交叉谈,在谈话过程中如出现卡壳和抵触等情况,切不可操之过急,尝试放慢谈话节奏或冷处理,过阵子再谈,可能会取得更好的效果。另外,也可约请单位退休老同志和服务对象,在交流谈话中获取有价值的问题线索。

(旬邑县委巡察办 崔永超)

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